构建新型现代服务企业和团队
事务所、财税服务企业、中介机构、咨询机构
会计事务所、财税服务公司、审计公司、评估公司、中介公司、咨询公司、代理公司…
我们为以"专业化服务、项目式运作“为模式现代服务企业提供领先解决方案
项目多、小，服务短、散，要卓越不简单
六大核心技术助力您的“专业化服务，项目式运作”落地
立足实现“专业化服务，项目式运作”
完善内部治理，解决增长瓶颈，促进企业成长
市场推广
以数据分析市场推广状况
为客户获取的手段、渠道以及效果分析提供管理和数据分析支撑。
可实现网络推广、电话推广、渠道推广、转介绍、内部发掘等不同信息源的推广管理。
客户获取
客户获取全过程管理
客户公海：建立潜在客户公海库，实时管理公海客户跟踪情况，跟踪不力的及时调整商务经理。
机会推进：机会登记、机会确认、机会跟踪、投标、客户终止、客户签约，将机会转化为客户。
合同管理与执行
服务与收费对照，增项的不要漏收
跟踪主合同、续合同及服务项，明确合同时间和内容底限，保证服务满意度。
管好增减项，确保增减项该收的钱收到，该减减掉。
严肃代垫代支，明确应收，核算成本和毛利。
生产服务
项目式运作
以合同服务项定服务任务，服务任务及时、准确安排到团队和人员，既不漏做也不多做。
跟踪服务项执行，该服务的一定服务好。
建立客户深度信息，留存客户深度资料。
便捷的服务作业
针对不同的服务类型，提供不同的作业手段
以日报跟踪工商、审计、中介、咨询类合同的执行，跟踪到人员忙闲和负荷水平。
建立记账、报税月报表，跟踪每个客户进度，并使用户知晓。
服务结算与提成分配
自动化计算，及时激励
随着项目推进，进入结算阶段后，对工作内容自动进行检查，对成果进行归档，然后自动计算出不同参与人的项目提成。
确保该收的钱都收了，该服务的都服务了。
企业治理迈向新台阶
推广效益调查
正式上线六个月调查发现：工作效率、管理效益提升明显
调查发现：员工熟悉并接受新工作方式需要2-3个月的，如果一把手参与到位，可大幅缩短周期！
调查发现：需求定制并非一次完成，需求需要3个月才会最终稳定下来，这期间需要快速响应！
调查发现：一旦过了适应期，效益将很多显现出来！这个时间通常在上线3个月后开始呈现！
审批流程处理效率
客户服务按期完成率（提升）
客户转化率提高
认为漏服务情况明显减少的
认为客户深度留存很好的
认为客户服务满意度提高明显的
