缩短产品研发时间,提高周转率

房地产

构建多参与方协同、高周转率的新项地产项目开发体系

我们提供地产项目产品研发与项目实施专业解决方案

建立SOP,构建新型产品研发体系

依据SOP(标准作业程序)将地产的设计、审查、培训、输入、归档、巡查、巡检、变更、会议、报告等统一描述和规定,规范作业,缩短产品设计周期、保证质量、减少风险和变更。

敏捷的产品研发、实施和交付体系

在动荡的商业环境中提高响应市场和政策变化的能力,提高创造利润的能力,在变化加速和反应时间缩短的环境缩短产品设计周期,构建更具有可预见、可控性的项目开发体系。

为高管层建立智慧大脑

通智能云图使高管层知晓项目所有的研发、工程、交付和服务状况,洞悉项目运行数据,确实将标准、计划、执行、反馈行程闭环,打通设计、工程与服务,预防和降低不可控风险。

构建多参与方设计协同系统

构建一个协同设计的平台,实现贯穿方案设计、方案深化、施工图设计、施工服务,覆盖设计院、项目部、城市公司、集团研发中心等共同参与、共同协作的产品研发设计协同系统。

构建多参与方工程实施协同系统

构建一个协同实施的平台,实现覆盖设计企业、施工承包企业、项目部、城市公司和集团工程部等共同参与、共同协作的项目工程实施系统,进度及时反馈、变更及时处理、缺陷及时纠正。

构建基于角色和授权的数据共享平台

从集团总部、区域公司、城市公司、项目部到各承包方的不同单位,从决策层次、管理层到作业层的不同层次,依据角色分工和管理权限,提供云图、看板、纵览等共享技术发挥数据价值。

提高周转率同时保证质量,减少变更需要先进技术的保证!

六大核心技助力缩短研发周期、提高周转率、减少变更

云图

云图是软件定义项目的最高层,是数据驱动项目运行的大脑,也是您运营项目以及管理各方的智慧中心

项目纵览

项目纵览技术是集团和区域公司总览项目、多项目管理和确保SOP落地核心工具,是监管的有力手段

OPPM

OPPM(一页纸项目管理)是简化项目汇报,确保运行数据真实可靠、提高运行效率的核心工具

SOP

SOP(标准作业程序)的编制和实施是实现各方协作、缩短周期、确保质量、减少变更的根本

工作流

工作流是各方协作在一起的依托工具,是落实SOP、设计标准、审查标准和配合标准的关键

CAD协同

CAD协同是落实SOP、落实标准以及协作可以更好开展的基础工作,是推行效益的关键技术

昨天的成功,不代表明天成功

缩短周期,提高质量,减少变更是成功的永恒之一

产品研发(设计)、实施全过程

住宅与商业地产产品研发(设计)、实施
面向地产企业设计板块和工程板块,以标准化为依据、以设计和施工流程管控为基础、以SOP(标准作业程序)管控为核心,提供项目协作与管控,是贯穿方案、方案深化、施工图、施工服务和施工,覆盖设计企业、施工企业、项目部、城市(分)公司、集团公司的协同管理平台。

CAD协同设计工具

Autcad、天正、鸿业、Revit…
以SOP为主线,构建设计院与地产公司的统一工作平台、设计环境,实现设计图纸提图、审图、配合、归档、叠图工作规范且一致,使得项目设计标准实时、准确、正确传递到设计院,解决标准引用错误或过时导致设计质量或提图深度不够,加强图库和产品(如核心筒、门窗、卫生间、电器、材料……)标准化落地,减少变更。

靠体系提升运作效率

四个体系保证项目开发过程
通过“质量管理体系”“运营管控体系”“文档管理体系”和“绩效评估体系”四个体系建立集团、区域公司、城市公司、项目部以及各承包方的协同管理平台,实现设计与工程管理的信息对等性、标准执行强制性、计划流程可监控性/可预警性、运营管理可视性、文档资料完整性、绩效评估可靠性等管理诉求,规范设计与工程管理作业,提高项目运作效率。

SOP标准作业程序管控

SOP(Standard Operation Procedure)
标准化:审图、配合、输入、归档、巡检、报告、会议等用SOP方式规范,实现细化和量化,精益管理。
进度:从原来的等、靠、要图纸和资料变为在系统规定时间内主动提交和完成审查。
质量:将标准、产品、审查要点植入到设计、施工、审核和检查环节,减少失误和错误,减少变更。

绩效评估体系

有数据支撑、客观、准确
合作商评估:对合作商承担项目情况进行自动数据汇总,依据指标进行评估,分析合作商的能力和服务情况,进行有据奖惩。
员工:自动采集内部研发中心、城市公司、项目部等员工在项目中的工作状况和表现,客观、有据地对员工绩效进行评价和分析。

成果分类留存行程档案

在设计、审查以及施工过程中自动归集档案
自动归集:在进行图纸提交、审查和配合的过程中,图纸就会自动收集到档案中,并按照规定目录结构有序归档到指定位置。
合理利用:不同部门、不同岗位、不同角色的人员可以对归档的成果依授权进行浏览、借阅、下载等不同权限、方式的利用。

产品研发与实施协作方式迈向新台阶

地产公司推广效益分析

对上线六个月某地产公司调查

设计周期缩短:项目从方案到施工图整个设计周期从原来的80到90天缩短到60天!
工作效率提升:原来从设计院等、靠、要图纸的现象几乎消失,提图深度不够问题大幅改善!
设计变更减少:新设计的项目设计变更减少40%以上,特别是由于标准不对、习惯做法导致的!
缩短设计周期(提高周转率)%
审图完成时间(缩短)%
设计院图纸按时提交率(符合设计深度)%
减低设计变更%
标准改版以及贯彻速度提升%
高层认为实施效益显著的
用好宜众,管好项目,企业敏捷管理践行者