我们有丰富的经验

设计院(所)

建筑、交通、机械、市政、园林、装饰、勘察、能源……各类工业和民用设计院

我们提供专业的服务、领先解决方案和高性价比产品

设计与管理一体化

实现经营、财务和生产业务贯通,达到生产(设计)与管理的一体化,提高全过程运营管理水平,解决生产与质量脱节,平衡(人力)资源,应用SOP复制昨天的成功经验,提高生产力。

为高管层建立智慧大脑

智能云图使高管层知晓企业所有经营状况(合同签订、执行以及收支)、项目运行数据(项目状态、进度、成本、质量)、产值分配、人员负荷等数据,实现对生产的统一组织和调度。

提高部门的生产组织能力

通过部门经营和生产云图,提供项目集、项目纵览、项目OPPM(一页纸项目管理)等,既可洞悉部门经营和生产情况,也可了解项目进度、质量、成本、成果以及全过程执行情况。

为项目经理管好项目,提供有力工具

项目经理通过OPPM汇报项目,简化了工作。通过甘特图、范围导图、项目看板等管好项目,强化对项目的管理能力,确保项目可以依据标准开展、质量得到保证、成本得到控制。

为专业组提供敏捷工作方式

团队看板使专业负责人可将专业人员和工作任务有效组织起来,使得作业人员工作清晰,准确知道工作内容,工作流程,工作标准、要点和风险等都一清二楚,提高生产效率。

提高人员效率,缩短工期,保证质量

在自己的看板上可以知晓自己当前、三天、七天和全部任务以及是否拖期,并进行工作提交。人员在CAD的协同设计工具中设计图纸、发起校审、提交资料、进行出图归档等。

管好项目不简单,但有好技术就不难!

六大核心技术提升您的项目管理、工作协作和业务管理水平

云图

云图是软件定义企业的最高层,是数据驱动业务运行的大脑,也是您运营企业以及管理业务的智慧中心

项目集

项目集由项目族、项目纵览、项目资源纵览构成,是企业以及部门实施项目组合管理以及资源管理的根本

ORGS

OPPM(一页纸项目管理)、资源图、甘特图、范围导图是项目经理实施项目管理的关键工具

看板

项目看板、群组看板、个人看板是实施敏捷管理,提升工作效率的核心技术

工作流

工作流是实施SOP、提升项目成熟度、落实规范化管理、保证质量的主要工具和载体

协同设计

提供CAD二维协同设计工具和Revit三维协同设计工具,实现协同工作和资源共享。

设计院核心业务信息化

设计院设计与管理一体化解决方案

生产任务下达

SOP任务分解
经营部门下达生产任务,指定项目经理后,项目经理可通过此功能安排各专业负责人以及总体任务,由专业负责人安排各专业的人员及任务。系统可根据企业定义好的标准SOP管控点进行任务的分解,专业负责人只需要确定任务负责人及完成时间即可完成项目任务的初始化工作。

协同设计工具

Autcad、天正、鸿业、Revit…
在统一工作平台、统一设计环境中,以设计过程管理为主线,以设计项目作为对象,解决了项目管理、协同工作、资源共享的问题,保证了设计质量,提升了专业配合。通过标准图框、图纸目录、图纸拆分、二维码、出图、版本对比、审图意见自动提取等便利了设计和审核人员使用,提高了效率。

提资、校审、出图

方便快捷
提资:与上下游专业进行资料的互提更新提资图纸,不同批次提资更改内容可比对。
校审:在线红线批注电子校审,意见自动提取,及时传递给设计人。设计人可随时查看并修改后返给校审人。
出图:出图过程自动生成条形码(二维码),电子签名、PLT\PDF\TIF等格式打印文件。

校审时可随时调阅标准

标准引入设计工具
标准整理形成标准库,工作人员可以在设计和校审中随时在CAD中查看,做到设计过程有标准可参考。
校审过程中可以审查标准置入SOP审查要点,校对、审核、审定等不同角色针对审查要点按依据标准进行审查,有风险可规避,从而提高校审设计质量。

拆分图纸、出图打印、归档一体化

自动化收集图纸和资料
拆图、出图:自动将同一张图纸中多张图纸自动拆分成单独的图纸进行打印,并对图签信息自动提取。
归档:出图后自动归档,归档自动会按项目归档目录归集。归档后的图纸会自动生成档案库,可供设计人员查询和借阅。

项目费控与产值分配

收支,产值,绩效
项目费控:支持从预算编制,跟踪预算执行,自动采集收入、支出,实施成本控制。
产值分配:根据项目专业和人员安排,按照企业产值分配模型,按阶段、专业、角色将产值分配到人员,并扣除质量、考勤以及其他处罚得到最终产值。

设计院管理迈向新台阶

设计院推广效益调查

正式上线六个月调查发现:工作效率、管理效益提升明显

调查发现:员工熟悉并接受新工作方式需要2-3个月的,如果一把手参与到位,可大幅缩短周期!
调查发现:需求定制并非一次完成,需求需要3个月才会最终稳定下来,这期间需要快速响应!
调查发现:一旦过了适应期,效益将很多显现出来!这个时间通常在上线3个月后开始呈现!
审批流程处理效率
设计工作按期完成率(提升)
设计任务工期缩短
员工认为工作便利性和效率明显提升的
总工认为设计质量保证手段和措施明显加强的
院领导认为规范管理效果明显的
用好宜众,管好项目,企业敏捷管理践行者