我们有丰富的经验

工程总包、承包、施工劳务

工程总包方、承包方、建筑劳务和专项承包方

我们提供项目管理、收支管理、考勤管理、分包管理、材料管理等

强化项目资金与进度管理

实现项目立项,项目资金规划,项目下达、项目策划管理,项目进度管控,项目收支、经营监控,实现经营、财务和施工过程业务贯通,达到生产与管理的一体化,提高全过程运营管理水平

考勤工时精确,考勤、结算与付款一体化

通过考勤照片、地理位置以及签字文件严格对照实现及时、精确的工时收集,同时将考勤、结算与付款严格对照,实现三项工作的一体化处理,提升劳务成本控制手段、及时性和准确性

分包管理规范,控制有序

在考勤中自动产生分包班组考勤抵扣工时,分包扣款发生即扣,结算自动扣除分包扣款和考勤工时扣除,实现对分包管理扣除、结算以及付款的规范和有序管理

对供应商、材料采购进行规范管理

建立供应商清单,对材料采购进行分类、分额度管理,落实支付规范,通过结算、付款的在线管理强化和落实采购制度,确保采购工作的规范、合规以及可控

提高资金利用水平

对项目收支统一沉淀到公司统一管理,对公司融资、项目融资、公司融资转入项目、项目融资归还项目以及融资的借入、归还、利息等进行统一管理,统筹资金利用

为高管层建立智慧大脑

智能云图使高管层知晓企业所有经营、过程状况、项目运行数据(项目状态、进度、成本、质量)、考勤、结算、付款、人员负荷等数据,实现对生产的统一组织和调度

管好项目不简单,但有好技术就不难!

六大核心技术提升您的项目管理、工作协作和业务管理水平

云图

云图是软件定义企业的最高层,是数据驱动业务运行的大脑,也是您运营企业以及管理业务的智慧中心

成本控制

建立了企业、项目以及各方的成本数据采集、扣款、结算、付款、分析为主体的整套成本控制体系

ORGS

OPPM(一页纸项目管理)、资源图、甘特图、范围导图是项目经理实施项目管理的关键工具

看板

项目看板、群组看板、个人看板是实施敏捷管理,提升工作效率的核心技术

工作流

工作流是落实管理制度、规范项目过程和实现成本控制的主要工具和载体

集成技术

系统集成的APP考勤、高拍仪以及协作技术,减少了人员的工作量,提高了及时性

管理迈向新台阶

推广效益调查

正式上线六个月调查发现:工作效率、管理效益提升明显

调查发现:员工熟悉并接受新工作方式需要0.5-1个月的,如果一把手参与到位,可大幅缩短周期!
调查发现:需求定制并非一次完成,需求需要2个月才会最终稳定下来,这期间需要快速响应!
调查发现:一旦过了适应期,效益将很多显现出来!这个时间通常在上线3个月后开始呈现!
审批流程处理效率
考勤工时核算、结算和付款处理工作量下降
老板对成本控制效果满意度
核心人员认为工作便利性和效率明显提升的
资金能清晰知道当前有多少、未来需要多少的
院领导认为规范管理效果明显的
用好宜众,管好项目,企业敏捷管理践行者