我们有丰富的经验

工程咨询

造价、规划编制与咨询、投资机会研究、可行性研究、评估、招标代理、环评、工程和设备监理、工程项目管理…

我们提供专业的服务、领先解决方案和高性价比产品

创新的领先方案

引进并创新了项目纵览、云图、OPPM、资源图、甘特图、看板等一系列先进技术,针对高管层、部门层、项目层、专业层、人员层的不同应用需求创新性的提供了高水平解决方案。

为高管层建立智慧大脑

智能云图使高管层知晓企业所有经营状况(合同签订、执行以及收支)、项目运行数据(项目状态、进度、成本、质量)、产值分配、人员负荷等数据,实现对生产的统一组织和调度。

提高部门管控和生产组织能力

通过部门经营和生产云图,提供项目集、项目纵览、项目OPPM(一页纸项目管理)等,既可洞悉部门经营和生产情况,也可了解项目进度、质量、成本、成果以及全过程执行情况。

为项目经理管好项目提供有力工具

项目经理通过OPPM汇报项目,简化了工作。通过甘特图、范围导图、项目看板等管好项目,强化对项目的管理能力,确保项目可以依据标准开展、质量得到保证、成本得到控制。

为专业组提供敏捷工作方式

团队看板使专业负责人可将专业人员工作任务有效组织起来,知晓团队每个人哪些任务在排队、每天做哪些任务、哪天做完、每个人物完成质量等都一清二楚,极大提高生产效率。

提高人员效率,缩短工期,保证质量

在自己的看板上可以知晓自己当前、三天、七天和全部任务以及是否拖期,并进行工作提交。人员在系统的协同共享区中进行编制、核对、审核、汇总、出版等各类生产活动。

管好项目不简单,但有好技术就不难!

六大核心技术提升您的项目管理、工作协作和业务管理水平

云图

云图是软件定义企业的最高层,是数据驱动业务运行的大脑,也是您运营企业以及管理业务的智慧中心

项目集

项目集由项目族、项目纵览、项目资源纵览构成,是企业以及部门实施项目组合管理以及资源管理的根本

ORGS

OPPM(一页纸项目管理)、资源图、甘特图、范围导图是项目经理实施项目管理的关键工具

看板

项目看板、群组看板、个人看板是实施敏捷管理,提升工作效率的核心技术

工作流

工作流是实施SOP、提升项目成熟度、落实规范化管理、保证质量的主要工具和载体

协同工作

无论使用何种计算和编制软件,系统都可建立共享和授权可控的统一协同共享区,实现协同工作。

支撑客户与前期、招投标、合同、生产、档案、结算等全过程管理

工程咨询项目管理系统

工程咨询全业务应用管理系统

规范业务,提高效率,沉淀咨询成果
满足综合性工程咨询机构各种业务,实现业务项目全过程监控和管理,系统功能覆盖客户管理、合同管理、项目管理(OPPM、看板、进度、质量、费用、成果)、产值分配、财务管理、办公管理、人事管理等,支撑客户与前期、招投标、合同、生产、档案、结算等全过程管理。

客户、前期、招投标与合同

360°全方位把控资源与机会
客户管理是以客户、机会、合同、沟通数据为核心,实现市场、销售、服务等活动的全方位跟踪管理,建立客户信息收集、机会发掘、沟通跟踪、落实推进(招投标)、项目执行的统一工作平台,实现客户、机会、沟通和合同统一管理,把控机会推进状态,避免客户信息流失,沉淀客户资源。

项目管理

从立项启动、规划、执行到收尾进行全过程管控
项目策划:依据SOP体系和模板进行策划、启动项目,提高规范性,降低了策划工作量。
项目纵览:从工程、单项工作了解计量、计价、专业汇总、总汇总的完成情况,跟踪、掌握生产状况。
专业纵览:从专业角度掌握各项工作生产状况
人员纵览:了解各专业各人员工作负荷和进展

协同工作

广联达、Word等各类工具软件
协同:为项目成员建立统一工作平台、统一设计环境中,以过程管理为主线,解决项目管理、协同工作、资源共享的问题,保证质量,提升配合。
共享:项目起始就建立协同共享区,成员在一个共同的工作环境中开展编制、提交、审核工作,便利编制和审核人员使用,提高了效率,便于成果留存。

项目质量控制

标准引入工具,编制和审查可随时调阅
基于SOP的先进质量管理,将审查要点、风险点以及标准无缝整合在一起形成体系。
在计量、计价、对数、汇总的编制和审核过程中可以标准置入SOP审查要点,编制、审核、审定等不同人针对审查要点依据标准进行审核,有风险可规避,从而提高工作质量。

产值分配和项目费控与

收支,产值,绩效
产值分配:根据项目专业和人员安排,按照企业产值分配模型,按阶段、专业、角色将产值分配到人员,并扣除质量、考勤以及其他处罚得到最终产值,简化产值分配工作量,提交激励效果
项目费控:支持从预算编制,跟踪预算执行,自动采集收入、支出,实施成本控制。

咨询企业管理迈向新台阶

咨询机构推广效益调查

正式上线六个月调查发现:工作效率、管理效益提升明显

调查发现:员工熟悉并接受新工作方式需要2-3个月的,如果一把手参与到位,可大幅缩短周期!
调查发现:需求定制并非一次完成,需求需要3个月才会最终稳定下来,这期间需要快速响应!
调查发现:一旦过了适应期,效益将很多显现出来!这个时间通常在上线3个月后开始呈现!
审批流程处理效率
编制工作按期完成率(提升)
编制任务工期缩短
员工认为工作便利性和效率明显提升的
总工认为编制质量保证手段和措施明显加强的
企业领导认为规范管理效果明显的
用好宜众,管好项目,企业敏捷管理践行者