面向施工、总承包、劳务、EPC、安装……工程建设企业和工程公司
项目管理与协作SaaS系统
数字化管控与协作平台
合约管理
客户管理、项目报价、合同签订、开票、发包、发包结算、发包付款
项目报价
客户、投标、报价
管理客户基本信息，登记投标文件
编制并登记项目报价文件
合同管理
合同签订、开票、收款
合同文本以及收费阶段的编制审批
申请开发票，登记项目工程款收入
发包管理
供方、发包合同、发包结算、发包付款
管理合格供应（承包方、班组），登记发包合同
对发包合同进行结算，对发包合同进行付款
日常管理
整体管理、变更、收发文、周月报、会议
整体管理
项目策划（OBS/WBS）、成本总况、收支总况
任命项目经理以及技术负责人，策划项目组，组建各项目部门负责人以及成员，编制关键管控点并安排任务。在项目执行过程中可以随时查询成本总况和收支总况，掌握项目资金状态以及盈利水平。
变更管理
工程变更、工程签证、工程索赔
针对工程建设施工过程中所发生的工程变更、工程签证和工程索赔进行及时登记和处理，以便在后续结算以及收款中提供依据，同时避免在签署过程中不及时、资料缺省影响项目最后的结算和收款。
综合管理
收发文、周月报、会议、用车、请假、用章
管理项目中与业主、政府、承包方等发生的各类往来函件、收文、发文，编制并报送项目的周报、月报，登记项目各类会议纪要，对项目的用车、请假、用章、物品领用等行政性工作进行审批。
项目收支
请款、开票、收入登记、支出、对账
收入
请款、开票、收入登记
编制项目请款报告，申请开发票，登记工程款收入和其他收入，针对票据类型的收入进行转入登记以及转出处理，项目内部进行收入转入和转出。
开支
项目开支（非考勤、分包、购租)
对工伤医疗、房屋租赁费（含物业费、水、电、房租）、交通差旅、交通差旅、发票税金、利息、外部借款、食堂支出、保险、薪酬、办公费…
对账
项目对账、银行对账以及各类台账
建立项目收支流水以及银行收支流水的明细账，可以实现每日、每周或每月对账，建立材料押金、员工借款、保证金、股东分红、管理费等台账。
考勤管理
考勤人员初始化、项目照片、申报、结算、付款、台账
考勤申报
初始化、项目照片、申报
对需要支付劳务薪酬的考勤人员进行初始化，通过手机APP进行考勤拍照，并在系统中进行出勤申报和核实，为考勤结算提供精确数据。
结算
考勤结算、台账
在结算期到来时，对考勤人员进行考勤结算以及审批，并进行预留和扣除日常，只有结算薪酬才可支付，形成结算、应付、预留等台账。
付款
日常付款、结算付款、预留付款
可根据劳务管理规定，采用日常付款支付小额生活费或基本薪酬等，采用结算付款支付结算薪酬，采用预留付款支付结算预留的薪酬。
现场管理
质量、安全、整改、检测检验、业主供材、采购进场、租赁进出场
质量安全
质量安全提报与整改
对涉及质量安全的处罚以及工作进行填报，对需要质量、进度、安全、环境、文明整改的内容出具整改意见并跟踪整改情况，登记质量进展和事故受伤情况。
检验检测
检验检测模板、结果登记
可以定义检验检测模板，指定检测项和评分项，依据模板对检验检测进行自查、他查，对检验检测的结果进行登记，分析问题，寻找差距，及时处置问题。
材料设备
业主供材、采购进场、租赁进出场、材料设备库存
对代管的业务供材进行进场和退还管理，对材料进行出入库，对租赁设备和材料进行进场和归还，形成材料和设备的库存台账，规范材料设备管理。
计划管理
考勤人员初始化、项目照片、申报、结算、付款、台账
进度管理
甘特图、进度进展、报批报建
采用甘特图和看板管理项目的进度，对出现的进度问题及时处置。对进度进展以及报建报批进度进行及时登记，确保关键管控点受控。
派工管理
项目派工、非项目派工
对项目发生的工作任务以及日常任务进行派工，建立有序的任务跟踪机制和闭环管理习惯，做到有安排、有执行、有监督，提高质量。
滚动计划
人员、材料、设备、资金
对人员计划、材料计划、设备计划、资金计划按照周或月进行提报，并自动汇总提报的计划形成汇总计划并对计划进行调整和确认。
发包管理
招标、发包合同、发包结算、发包付款
招标
招标、中标以及签订发包合同
建立合格供应商库，根据项目内容制定计划，发布招标公告，并对招标评标结果进行中标登记，并与供应商签署发包合同。
结算
对发包执行结果进行结算
对发包合同依据发包价格以及执行数量对发包合同进行结算，形成结算价格作为发包付款的金额依据，结算允许进行多次。
付款
依据结算进行付款
对已经结算完成的发包合同，依据结算金额向供应商发起付款申请并进行审批，对一个结算可以按一次或多次完成支付。
融资管理
考勤人员初始化、项目照片、申报、结算、付款、台账
借出（入）方管理
借入方、借出方、股东管理
对融资公司的借入方(单位、个人）、借出方（单位、个人）的基本信息以及银行账户进行管理，登记项目的股东信息。
融资公司
融资公司借入、借出
项目对外借款除股东投资款外，从外部借款，都统一走融资公司，融资公司从借入方借入，然后项目再从融资公司借出。
项目融资
项目借入、借出、还款
将项目生产或经营所需的融资借入、借出以及还款时间，已还款、未还款进行相关登记管理，并可对还款时间或未还款进行到期提醒。
采购租赁管理
供货商、需求计划、采购、租赁、结算、付款
需求
供应商、需求计划
对供货商进行登记并发起申请，进行合格供方的管理。对项目所使用的材料、设备提出需求计划，经核实和审批后以采购或租赁形式满足。
材料、租赁
采购合同、租赁合同、进出场
对需要采购的设备和材料签订合同、对需要租赁的设备和材料签订租赁合同，并在执行过程中进行出入库，出入库是结算的最终依据。
结算付款
采购结算、租赁结算、采购付款、租赁付款
依据合同以及出入库进行结算。在结算前可以进行日常付款，结算会将日常付款扣除掉，结算后可以对结算执行结算付款和预留付款。
我们价值是使客户更好的完成项目
客户赢得市场，我们才能赢得客户
中元国际工程有限公司
重庆鑫昌建筑有限公司
山东岱盟电力工程咨询有限公司
重庆汇源电力安装有限公司迈向新台阶
推广效益调查
正式上线六个月调查发现：工作效率、管理效益提升明显
调查发现：员工熟悉并接受新工作方式需要0.5-1个月的，如果一把手参与到位，可大幅缩短周期！
调查发现：需求定制并非一次完成，需求需要2个月才会最终稳定下来，这期间需要快速响应！
调查发现：一旦过了适应期，效益将很多显现出来！这个时间通常在上线3个月后开始呈现！
审批流程处理效率
各类报量、核算、结算和付款处理工作量下降
老板对成本控制效果满意度
核心人员认为工作便利性和效率明显提升的
资金能清晰知道当前有多少、未来需要多少的
领导认为规范管理效果明显的