面向地产的开发企业和咨询企业，公共基础设施投资方、开发方或建设企业
助力缩短周期，提高质量，减少变更
地产项目产品研发与项目实施专业解决方案
标准库、知识库、产品库以及部件库
强化标准，提高复用，减少变更
标准化
标准库、知识库
对企业标准设计文件、标准规范文件、以及企业经营支持库进行集中维护管理
标准化系统可以直接传递到产品设计过程，使设计过程可以随时查看了解最新的标准
复用率
产品库、部件库
对企业标准产品库、部件库、模型库等进行集中分类管理，设计时可以直接引用产品部件库进行设计
有效提高设计效率避免因重复劳动带来的设计效率及设计质量的下降。
减少变更
有效降低变更
通过标准规范、标准作业流程以及设计质量审查过程，对产品设计过程进行质量审核
将设计缺陷或设计问题杜绝在设计过程中，避免因设计失误或设计缺陷导致的工程变更
产品研发管理
构建产品研发的数字化协同设计平台
策划
人员组建、工作安排、任务下达、甘特图
任命项目负责人，组建项目成员，编制预算和产值预算，安排项目的工作任务（方案评审、资料收入、设计校审、资料互提、出图出版、交底等），并将生产任务下达到承担部门以及项目组。
过程
看板、工时、OPPM、质量PDCA、成本
项目成员按看板开展工作，在协同设计环境中进行设计和各项技术活动，在线开展质量活动并落实PDCA，解决质量两张皮，登记项目收入及成本，并通过OPPM跟踪项目风、进度、工时、质量等。
收尾
后期服务、产值分配、后评估
开展交底、变更等后期服务工作，根据绩效产值管理办法进行产值计算、分配等，开展包含项目技术总结、我方履约以及甲方履约情况、服务质量等内容后评估，总结得失，不断提高做项目的能力。
工程全过程SOP管控
针对地产项目开发全过程实施SOP管控
产品研发（设计）、实施全过程
住宅与商业地产产品研发（设计）、实施
面向地产企业设计板块和工程板块，以标准化为依据、以设计和施工流程管控为基础、以SOP（标准作业程序）管控为核心，提供项目协作与管控，是贯穿方案、方案深化、施工图、施工服务和施工，覆盖设计企业、施工企业、项目部、城市（分）公司、集团公司的协同管理平台。
SOP标准作业程序管控
SOP（Standard Operation Procedure）
标准化：审图、配合、输入、归档、巡检、报告、会议等用SOP方式规范，实现细化和量化，精益管理。进度：从原来的等、靠、要图纸和资料变为在系统规定时间内主动提交和完成审查。质量：将标准、产品、审查要点植入到设计、施工、审核和检查环节，减少失误和错误，减少变更。
靠体系提升运作效率
四个体系保证项目开发过程
通过“质量管理体系”“运营管控体系”“文档管理体系”和“绩效评估体系”建立集团、区域公司、城市公司、项目部以及各承包方的协同管理平台,实现设计与工程管理的信息对等性、标准执行强制性、计划流程可监控性/可预警性、运营管理可视性、文档完整性、绩效评估可靠性等，提高运作效率。
经济指标建库与分析
建立项目不同阶段经济指标库，并进行跟踪分析
经济指标维护
技术经济指标维护
针对施工图、报规版、报建报、预测绘、测绘等不同阶段维护技术经济指标，如容积率指标、面积指标、楼栋指标、套户指标、地上指标、地下指标等，并对不同指标设定不用预警值。
经济指标建库
建立经济指标数据库
根据设计、预测绘、测绘等不同的数据来源建立不同阶段的开发项目经济指标数据库，如容积率指标、面积指标、楼栋指标、套户指标、地上指标、地下指标等指标数据库。
指标预警、分析
经济指标对比、预警、分析
根据施工图、报规版、报建报、预测绘、测绘等不同阶段的指标数据库，建立指标之间的对比分析，对超过阈值的数据进行预警和跟踪分析，找出问题所在，不断提高产品定位。
提供好用的项目管理工具
构建强大的数字化协同平台
邦泰置业有限公司
博创房地产开发有限公司
融创房地产集团有限公司
荣盛房地产发展公司产品研发与实施协作方式迈向新台阶
地产公司推广效益分析
对上线六个月某地产公司调查
设计周期缩短：项目从方案到施工图整个设计周期从原来的80到90天缩短到60天！
工作效率提升：原来从设计院等、靠、要图纸的现象几乎消失，提图深度不够问题大幅改善！
设计变更减少：新设计的项目设计变更减少40%以上，特别是由于标准不对、习惯做法导致的！
缩短设计周期（提高周转率）%
审图完成时间（缩短）%
设计院图纸按时提交率（符合设计深度）%
减低设计变更%
标准改版以及贯彻速度提升%
高层认为实施效益显著的